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為規(guī)范車間各處閥門的正規(guī)使用及管理,特制定本制度,車間各工段應嚴格按照要求執(zhí)行,延長閥門使用年限,節(jié)約公司資金,杜絕檢修過程中事故的發(fā)生。
一、閥門計劃的申報管理
1.在任何部位的閥門出現(xiàn)問題時應當引起足夠重視,及時進行處理或更換,減少不必要的跑冒滴漏;
2.閥門確需更換的,需報主管副主任,必要時出具分析報告;
3.車間每月底及其他時間申報備件或材料采購計劃的,車間各工段仍以紙質手寫版上報,各工段自留復印件;
4.申報計劃后,負責催促閥門到貨情況。
二、閥門領用管理
1.驗收。供應商到貨后,由設備動力部通知車間,由車間相應工段長去倉庫核實閥門型號及質量,發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場不符或不能使用的立即向設備管理部說明,及時調換。若可用則報至車間領料員處及時打票領用;
2.存放。工段長領取閥門后不必立即更換的,需及時存放并用黃油等在旋轉或滑動等部位涂抹后用紙包裹存放;
3.根據工段所領閥門及時在臺賬上進行更新。
生產是公司的地基,對于一個生產型的企業(yè),產品是重中之重。所以對于生產車間的管理是嚴格的。